Uma das grandes dores de cabeça dos gestores é o alto índice de rotatividade de pessoal.
Por isso as empresas estão cada vez mais empenhadas em encontrar estratégias para reduzir o turnover e aumentar a produtividade.
Para te ajudar a conhecer as melhores práticas para diminuir a rotatividade dos seus colaboradores, a Marmo Contábil reuniu estas 4 dicas:
1. Investigue os motivos que estão gerando o turnover na sua empresa
Para encontrar a solução de um problema, é necessário identificar as causas.
Ou seja, para reduzir o turnover é preciso entender os motivos que estão levando seus colaboradores a se desligarem da empresa.
Dentre estes motivos, os mais comuns estão relacionados com os seguintes aspectos:
- Falta de perspectiva de crescimento profissional;
- Ausência de um plano de carreiras;
- Baixa remuneração e falta de benefícios;
- Ambiente de trabalho tenso e conflituoso;
- Problemas de hierarquia e gestores inflexíveis.
Como encontrar soluções ?
• Caso o empregado solicite o desligamento da empresa
Uma boa prática para diminuir a rotatividade é a partir de um diagnóstico, que pode ser feito através de um formulário online ou entrevista de desligamento, para que o empregado possa relatar o motivo da solicitação de desligamento.
• Caso a empresa solicite o desligamento do empregado
Realize um formulário interno para que todos envolvidos na supervisão deste empregado possam relatar o que os motivou a solicitar este desligamento.
Assim você terá acesso a um relatório que demonstrará quais são os principais motivos de desligamento, seja por solicitação da empresa ou do empregado, que poderá ser utilizado como base para determinar os requisitos mínimos nas próximas contratações.
2. Invista na valorização dos colaboradores e estimule a participação
Uma boa prática para reduzir o turnover é desenvolver a cultura de valorização dos colaboradores.
Quando os colaboradores sentem que são valorizados assumem uma postura diferenciada para com a empresa.
Além disso, é importante oferecer condições para estimular e elevar a capacitação da equipe com cursos e treinamentos internos e externos.
Sem dúvida, esta prática aumenta a motivação dos empregados e encoraja a participação na empresa com sugestões, novas ideias, melhorias dos processos organizacionais, visando o crescimento do negócio!
3. Desenvolva um plano de carreira que seja atraente
Quando o colaborador percebe que tem chances reais de crescer na empresa, adota uma postura proativa e busca meios efetivos para contribuir para o sucesso organizacional ao desempenhar as suas funções.
Um plano de carreira bem estruturado, com critérios claros para reajustes salariais e promoções internas, gera confiança na empresa.
Ou seja, seus colaboradores vão entender que o crescimento da empresa é a ponte para o seu desenvolvimento profissional.
Para que tudo isso aconteça, é essencial cuidar para que este plano seja do conhecimento de todos os colaboradores. Pois, não adianta nada um plano de carreiras esquecido em uma gaveta do setor de Recursos Humanos.
4. Aposte na formação de novos líderes para reduzir o turnover
A formação de novos líderes é uma prática eficiente para elevar o nível de produtividade da sua empresa e, é claro, reduzir o turnover.
Isso porque com líderes capacitados para a gestão é mais fácil gerar engajamento dos empregados.
Um bom líder é capaz de estimular a participação dos colaboradores nas atividades da empresa e manter um clima organizacional positivo e saudável.
Desse modo, consegue inspirar confiança e elevar a satisfação dos empregados para com a empresa.
Reduzir o turnover na sua empresa depende da adoção de práticas eficientes para aumentar a satisfação dos seus colaboradores. Assim como estimulam a sua participação e geram o seu engajamento com os objetivos da empresa.
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