Encontrar um talento é algo muito raro. São poucas as pessoas com alta capacidade, muito inteligentes e dispostas a aprender sempre, com humildade, mas demonstrando um conhecimento muito acima do normal. E ainda mais raro ainda encontrar uma delas trabalhando para você. E é por isso que a capacitação de identificar uma pessoa talentosa e manter ela é uma qualidade imensa.
Ainda mais em momentos de crise, levando em conta a falta de mão-de-obra qualificada no mercado do nosso país – em vários segmentos – ao longo dos últimos anos, se torna necessário adquirir a qualidade de observar, analisar e reter os funcionários que demonstram alta performance e se destacam pelo alto desempenho no trabalho. E a elaboração de um plano de retenção é essencial para isso.
Como posso reter um talento?
Para isso, você e sua equipe de supervisão precisam estar responsabilizados pela retenção de talentos. Conecte bônus e metas de desempenho dos funcionários.
Funcionários de alta performance conseguem exercer um trabalho ainda melhor em um ambiente motivador, e também apreciam a possibilidade de horários flexíveis, para que possam ter equilíbrio na vida profissional e pessoal.
Um plano de carreira detalhado e promissor também é um bom modo de reter os colaboradores mais talentosos, facilitando promoções e a evolução dos profissionais dentro da empresa.
Assim, você e seus talentos crescem.
